メルマガ登録バナー：あなたにお届け！人事業務に役立つ情報

1on1ミーティング入門書〜1on1を雑談で終わらせないためには〜

1on1ミーティング入門書

ゼロから作る人事制度設計マニュアル_2024

完全版人事制度設計マニュアル

トッパングループの人的資本経営

HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

1on1は、普段は分からない部下の考えを知ることができる面談です。事前の準備や話の聞き方など、効果的な1on1にはいくつかのポイントがあります。この記事では、効果的な1on1のための留意点や具体的な話のテーマなどについて解説します。

効果的な1on1を行うコツとは

効果的な1on1を行うコツとは？具体的な話のテーマや留意点を解説

学習性無力感とは、抵抗も回避もできないストレスにさらされているうちに、そのストレスから逃れる行動をとらなくなり「何をやってもどうせ無駄」という状態に陥ることです。学習性無力感は、生産性の低下の原因となるだけでなく、早めに対処しなければうつ病に発展し休職や退職をしてしまう可能性があります。そのため企業は、従業員のメンタルチェックを実施し、従業員のメンタル状況を把握し、改善する対策を行うことが大切です。この記事では、学習性無力感とは何か、具体例や、学習性無力感を感じやすい人の特徴や克服方法について解説します。

学習性無気力の基礎知識

学習性無力感とは？克服方法や無力感を感じやすい人の特徴を解説

HR大学の人材管理に関する記事をまとめたページです。人材管理は、企業の持続的な成長や競争力の向上に必要不可欠です。適切な人材を確保し、育成・活用するタレントマネジメントの実践によって、業績や生産性を向上させることができます。

従業員エンゲージメントと従業員満足度（ES）の違いがよくわからない、という方も多いのではないでしょうか。従業員エンゲージメントと従業員満足度（ES）の違いや、それぞれの言葉の意味と相関関係、これらを高めるための各社の取り組み事例などについて解説します。

従業員エンゲージメント　従業員満足度

従業員エンゲージメントと従業員満足度（ES）の違いとは？相関関係も紹介

HR大学の労務管理に関する記事をまとめたページです。労務管理は、待遇や労働時間などを管理し、従業員の健康や安全を守る重要な人事業務です。労務管理を通して、従業員の生産性やモチベーションを高めることができます。

従業員満足度を左右する主要な要素は7つ存在します。満足度を高めるには、各要素の性質を知り、的確な施策を講じていくことがとても重要です。この記事では、従業員満足度を構成する要素や、満足度低下の原因・対策について紹介します。

従業員満足度　要素

従業員満足度を構成する7つの要素は？要素の性質、その対策も解説

人事異動について理解するには、目的や種類、実施される時期などを知っておく必要があります。また、人事異動のメリットやデメリット、実施の手順を把握しておくことも大切です。人事異動について把握しておかなければトラブルに発生する可能性もあるので、今回紹介する内容をぜひ参考にしてください。

人事異動の目的とは

人事異動の目的とは？主な種類や時期、メリット・デメリットについて解説

退職証明書は、会社を退職した従業員から請求があった場合に会社が発行する証明書です。従業員の転職先から求められたり、公共の手続きで使用したりと、様々な用途で使用されます。
今回は、退職証明書の書き方や発行のタイミングについてわかりやすく解説します。

退職証明書の書き方と発行

退職証明書とは？もらえない時の対処法から書き方や発行のタイミングまで

コーチングは、ビジネスにおける人材育成手法として注目されています。また、従業員自らの自発的な考えや行動を促すため、個人の目標達成の確率を上げるというメリットもあります。この記事では、コーチングの意味やティーチングとの違い、メリットとデメリットについて、さらにビジネスで活かすために必要なコーチングスキルとスキルの身につけ方について解説します。

コーチングとは

コーチングとは？ビジネスでの役割と仕事で活かせる学び方

複線型人事制度とは、1つの企業に複数のキャリアコースが設けられている人事制度のことで、多くのキャリアパスを設けることで、自社内で多様な人材を育成することが可能です。この記事では、複線型人事制度とはどのような制度なのか、メリットとデメリット、複線型人事制度の導入方法や企業での導入事例について解説します。

複線型人事制度とは？メリットとデメリットや導入方法と事例を解説

「経験学習サイクル」とは、組織行動学者のデイビッド・A・コルブ氏が提唱した理論です。「経験・振り返り・概念化・実践」を繰り返し、主体性を持って気づきや教訓を得て成長します。この記事では、経験学習サイクルとは何か、実践方法やポイント・注意点を解説します。

経験学習サイクル

経験学習サイクルとは？PDCAとの違いや実践するための4つのプロセスを解説

業務適性とは、業務内容と従業員のスキルや性格がどれだけマッチしているかをあらわす言葉です。業務適性のある業務に就いている場合と、適性のない業務に就いている場合とでは、ストレスレベルや生産性、離職率などに差が出ると言われているため「適材適所」の人材配置は、従業員と企業の双方にとって重要なポイントになります。この記事では、業務適性の意味やメリット、業務適性を見極める方法、職種別に業務適性のある従業員の特徴について、分かりやすく解説します。

記事一覧