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1on1ミーティング入門書〜1on1を雑談で終わらせないためには〜

1on1ミーティング入門書

ゼロから作る人事制度設計マニュアル_2024

完全版人事制度設計マニュアル

トッパングループの人的資本経営

HR大学の人事評価に関する記事をまとめたページです。人事評価は、従業員の成果を正当に評価することです。適正な報酬や抜擢、キャリアプランの策定を促すことで従業員のモチベーション向上や離職防止につながります。

人事評価の不満は必ずと言って良いほど出るものです。実際に統計によると、半数以上の従業員が人事評価制度に不満があると回答しています。この記事では、人事評価の不満要因、人事評価の不満や納得がいかない理由、退職につながる人事評価の不満、人事評価の不服申し立てなどあり得る影響、人事評価の不満をなくす方法とポイント、評価基準の3要素の見直し方法、評価者訓練の実施と人事評価エラーの防止方法、人事評価の不満をなくす評価方法について解説します。

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人事評価の不満の放置は危険？納得いかない要因や改善策と退職を防ぐ方法を解説

HR大学の人材管理に関する記事をまとめたページです。人材管理は、企業の持続的な成長や競争力の向上に必要不可欠です。適切な人材を確保し、育成・活用するタレントマネジメントの実践によって、業績や生産性を向上させることができます。

職場の人間関係での悩みを抱えている人は多くいます。職場の人間関係はプライベートとは異なり、付き合う相手を選ぶことはできません。しかし、企業側が職場環境を整備することで、職場の人間関係を良好なものにすることは可能です。この記事では、職場の人間関係でよくある悩み、職場の人間関係の悪い職場の特徴と影響、職場の人間関係が良い職場の特徴、職場の人間関係を改善する方法、職場の人間関係づくりに関する企業事例について解説します。

組織診断サーベイ

職場の人間関係

職場の人間関係で大切なことは？人間関係が悪い職場の特徴と改善策について解説

コンセンサスとは、「意見の一致」「合意」などの意味を持つ言葉で、何らかの意思決定や問題解決をする場面で、複数の人や企業の意見が一致することを指します。コンセンサスは、全員の意見が一致することを指すため、メンバーの中で1人でも意見が異なる場合は、コンセンサスが取れたとは言えません。この記事では、コンセンサスの意味、コンセンサスとアグリーメントやオーソライズとの違い、コンセンサスのメリットとデメリット、会議で使われるコンセンサス、ビジネスシーン以外で使われるコンセンサス、コンセンサスを取るためのポイントについて解説します。

タレントマネジメント

コンセンサス

コンセンサスとは？意味とアグリーメントやオーソライズとの違いと社内で合意を得るためのポイントを解説

介護離職とは、介護と仕事の両立が困難になり、家族や親族の介護のために離職せざるを得ない状態になってしまうことを指します。また、介護は突然訪れるため備えていなければ、心身に大きな負担となり、仕事と介護の両立が難しいと感じたら、介護離職せざるを得なくなってしまい、介護者にも企業にも大きな損害を与えます。この記事では、介護離職とはどのような状況なのか、介護離職の現状、介護離職者数、介護離職による経済損失、介護離職の原因、介護離職が企業に与える影響、介護離職を防止する方法について解説します。

介護離職

介護離職とは？原因と理由や離職しないための対策と支援などの解決策について解説

HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

ワークショップとは、参加者が主体的に参加できる体験型の学習を指し、主にトレーニングや問題解決などを目的として実施されます。ワークショップは、参加者同士が意見を出し合いながら主体的に進めていく点が大きな特長で、参加者の当事者意識が高まったり、多様な意見や価値観に出会えたりする点が、主なメリットと言えます。この記事では、ワークショップの意味、ワークショップとセミナーやグループワークとの違い、ワークショップの種類、ワークショップのメリットとデメリット、ワークショップのやり方、ワークショップを成功させるポイントについて、分かりやすく解説します。

ワークショップとは

ワークショップとは？意味やビジネスでのやり方について分かりやすく解説

コアコンピタンスとは、「企業が持つ能力」であるコンピタンスの中でも、「中核」であるコアとなるもので、他社に真似できない自社ならではの強みを指します。コアコンピタンスの形成は、長期にわたる取り組みであることから、コアコンピタンスを適切に見極める必要があります。この記事では、コアコンピタンスの意味、コアコンピタンスとケイパビリティとの違いや関係性、コアコンピタンス経営の重要性、コアコンピタンスを見極める方法、コアコンピタンスを評価する手順、コアコンピタンスの企業例について簡単に解説します。

コアコンピタンスを解説

コアコンピタンスとは？意味とケイパビリティとの違いや企業例を簡単に解説

退職代行とは、従業員本人に代わって弁護士やユニオンなどの業者が企業に退職の意思を伝えるサービスを指します。この記事では、退職代行が増加している背景、退職代行業者の形態、退職代行を使われた際に企業がすべきこと、退職代行の対応を拒否できるケースとできないケース、退職代行を使われた際の留意点、退職代行を使われないためにすべきことについて解説します。

退職代行

退職代行とは？使われた際に企業が取るべき対応や注意点について解説

キャリアパスとは、組織での人材育成の中でキャリアを積む過程や、職務に就くまでの道筋のことを指します。キャリアパスを企業で導入する際は、従業員が納得できるよう、明確な根拠に基づいた等級制度や人事評価制度、給与制度を設計することが大切です。この記事では、キャリアパスの意味や考え方、キャリアパスとキャリアプランやキャリアアップ、キャリアデザインとの違い、キャリアプランが重視されている背景、キャリアプランを企業が導入することで得られるメリットとデメリット、キャリアプラン制度の導入ステップと注意点について簡単に解説します。

キャリアパスとは

キャリアパスとは？意味やキャリアプランとの違いとメリットとデメリットや制度の導入方法について簡単に解説

主体性とは？意味と自主性との違いやある人とない人の特徴や高める方法を解説

マネジメントの仕事

マネジメントの仕事とは？業務内容や求められるスキルと役立つ手法について簡単に解説

目標設定とは、最終的に達成すべき目標を明確にし、ゴールや目標達成に必要な行動や方針、施策を具体的に設定することを指します。従業員ひとりひとりの目標は、企業の目的達成に欠かせないものです。目標設定を行う際には、さまざまフレームワークが存在しますが、自身の目標に適していて、かつ使いやすそうと感じられるフレームワークを選定して目標設定を行うことが大切です。この記事では、目標設定のメリット、目標設定の方法、目標設定のフレームワークと具体例、目標設定での注意点について解説します。

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