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1on1ミーティング入門書〜1on1を雑談で終わらせないためには〜

1on1ミーティング入門書

ゼロから作る人事制度設計マニュアル_2024

完全版人事制度設計マニュアル

トッパングループの人的資本経営

HR大学の人事評価に関する記事をまとめたページです。人事評価は、従業員の成果を正当に評価することです。適正な報酬や抜擢、キャリアプランの策定を促すことで従業員のモチベーション向上や離職防止につながります。

KPIは、「重要経営指標」や「重要業績評価指数」と訳し、目標達成に必要なプロセスにおいて、目標の達成状況を定量的な指標で数値化し、最終目標に到達するために踏むべきステップを具体化するための指標です。ビジネスの成功には正しい目標設定が不可欠ですが、目標を達成するためには、目標達成に向けたプロセスを明確に把握することが必要で、KPIとKGIは無くてはならないものです。この記事では、KPIとKGIやKSFとの違い、KPIとOKRの関係、KPIの作り方、営業やマーケティングなど各部門ごとのKPIでの目標設定の例、KPIを設定することでのメリットについて、簡単に解説します。

KPIとは

KPIとは？KGIやKFSとの違いや作り方と目標設定の例を簡単に解説

等級制度とは、従業員を能力、職務、役割などに応じてランク分けをする人事制度で、「職能資格制度」「職能等級制度」「役割等級制度」の3つの種類があります。企業が事業を成長させ、発展していくためには、従業員のモチベーションを高めると同時に、適切な組織開発を進めることが大切です。近年、従業員のモチベーションの維持や人事管理に関して、等級制度が重要と考えられています。この記事では、等級制度の目的、「職能資格制度」「職能等級制度」「役割等級制度」の3つの種類の制度について、等級制度のメリットとデメリット、等級制度の作り方について解説します。

等級制度

等級制度とは？職能資格制度・職能等級制度・役割等級制度の3つの種類やメリットとデメリットと作り方について解説

HR大学の労務管理に関する記事をまとめたページです。労務管理は、待遇や労働時間などを管理し、従業員の健康や安全を守る重要な人事業務です。労務管理を通して、従業員の生産性やモチベーションを高めることができます。

政府が推進する『働き方改革』の影響もあり、リモートワークを導入する企業は近年、増加傾向にあります。リモートワークは企業にとっても社員にとってもメリットのある働き方ですが、他の働き方とどう違うのでしょうか？導入の際に注意するポイントも確認しておきましょう。

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リモートワークと他形態との違いとは。導入のポイントとともに解説　

テレワークによって働く場所が多様化しました。その場所はサテライトオフィスやレンタルスペース、自宅など様々です。オフィス以外で働けるようになったことで「オフィスが不要だ」という意見も見られます。今回はテレワーク時代のオフィスの役割と変化を解説します。

テレワークでオフィスが変わる？リモートでのオフィスの役割と変化を解説

新型コロナウイルスの影響により、リモートワークはもはや働き方の常識になりつつあります。一方でリモートワークならではの課題も見え始めています。そこで今回は人事がリモートワーク環境下で押さえておきたいポイントを解説します。

リモートワークの課題を解決するマネジメント

【完全版】人事が押さえたいリモートワークの課題を解決するマネジメント

HRDX導入の動きが活発化していくなか、人事システムの見直しも急速に進み、とくにタレントマネジメントなど戦略人事分野も注目されています。

ヒトマワリやCOMPANYなどのクラウド型人事システムも台頭していますが、ここでは、自社にとって最適な人事システム構成の考え方や人事システムの導入ノウハウ、お勧めシステムなどを解説します。

【実践編】人事システムノウハウ

【実践編】人事システム | HRDXに向けた導入ノウハウとおすすめ3選

一般的にリモートワークでは物理的な距離の制限や労働時間の多様化により人事評価の難易度が高まるとされています。そもそもなぜ難易度が高まるのでしょうか。そしてリモートワークでの最適な評価制度とはどのようなものでしょうか。今回はリモートワークにおける評価制度見直しのポイントと事例をご紹介します。

リモートワークに適した評価制度

リモートワークに適した評価制度とは？具体的な評価方法と事例を紹介！

OKRを実施してみたものの、大失敗。目標を達成できなかった…OKRはうちの会社には向いていないのかも？
安心してください、初めてのOKRは失敗するのが当たり前。失敗してやっとスタートラインに立てたのですから、これからが本番です。でも、一度失敗してしまうと、次の目標を立てるのが不安になってしまいますよね。そんな方のために、この記事ではOKRのよくある失敗例をご紹介します。

OKRの失敗例

やってみたけどうまくいかなかった？OKR、失敗例とその理由　

2020年7月22日(水)、HRBrain主催によるウェビナー「HRBrain座談会〜エンジニアの評価・育成編〜」が行われ、弊社取締役の川田、弊社カスタマーサクセスの川島（ファシリテーターとして）が登壇いたしました。様々な企業が悩みを抱えているエンジニアの評価・育成について、リアルタイムで寄せられた質問に答えていくという形で座談会を行い、ゆるく・濃く語り合いました！

HRBrain座談会

【イベントレポート】HRBrain座談会〜エンジニアの評価・育成編〜

人事評価サービスは、評価項目の作成～分析に至るまでをスマートに一元化します。「評価時期になるとデスクが紙だらけ」「通常業務が忙しくて、評価に時間を割けない」そんな経験がある方へ、人事評価サービスのメリットやトレンド評価手法を紹介します。

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