HR大学の人材採用に関する記事をまとめたページです。人材採用は、適切な人材を採用することで企業の成長や競争力を高める重要な人事施策です。優秀な活躍人材を獲得することで、生産性や業績を向上させることができます。

新型コロナウイルスの影響などにより業績不振に直面する企業が増えている中、ターンアラウンドマネジャーに注目が集まっています。ターンアラウンドマネジャーとは「再生請負人」と言われ、経営再建を自ら先頭に立って行う人材のことです。今回はターンアラウンドマネジャーの実務や年収を元に、その採用効果と費用を解説します。

ターンアラウンドマネージャーの採用効果とは？

ターンアラウンドマネージャーの採用効果とは？実務内容や人件費、実例を紹介！

HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

コンフォートゾーンとは、不安なく穏やかに過ごせる場所や環境を指します。コンフォートゾーンに留まることは、先の見通しが立ちやすく余計なエネルギーが必要ない反面、デメリットがあります。この記事では、コンフォートゾーンの日常とビジネスでの意味、コンフォートゾーンとラーニングゾーンやパニックゾーンの違い、コンフォートゾーンの具体例、コンフォートゾーンの外に出るメリットと出ないデメリット、コンフォートゾーンを抜け出す方法につて解説します。

タレントマネジメント

コンフォートゾーンとは

コンフォートゾーンとは？ビジネスでの意味や抜け出す方法と具体例について解説

HR大学の人事評価に関する記事をまとめたページです。人事評価は、従業員の成果を正当に評価することです。適正な報酬や抜擢、キャリアプランの策定を促すことで従業員のモチベーション向上や離職防止につながります。

インセンティブとは、従業員の仕事に対するモチベーションを引き出す動機づけとして、仕事の成果に応じて、金銭的インセンティブである成果報酬や表彰や人事評価などを支給することを指します。この記事では、インセンティブの意味、インセンティブとボーナス（賞与）や歩合制との違い、インセンティブの具体例、インセンティブが向いている職種、インセンティブ制度のメリットとデメリット、インセンティブ制度を導入する流れ、インセンティブ制度を導入する際の注意点について、簡単に解説します。

コンサルティング

インセンティブとは

インセンティブとは？ビジネスでの意味や具体例と制度の導入方法と注意点について解説

HR大学の人材管理に関する記事をまとめたページです。人材管理は、企業の持続的な成長や競争力の向上に必要不可欠です。適切な人材を確保し、育成・活用するタレントマネジメントの実践によって、業績や生産性を向上させることができます。

職務分掌は職務の役割や権限を明確化し、業務上の混乱を防ぐ効果があります。さらに、内部統制や人材育成、目標管理の効率化にも繋がるため、今後さらに組織の結束力を高めたい企業には必須の施策と言えるでしょう。一方で、正しく規定しないと、指示系統の硬直化などリスクがあります。この記事では、職務分掌とは何なのか、職務分掌の意味や業務分掌との違い、メリットとデメリット、職務分掌表の作り方について、分かりやすく解説します。

職務分掌の基本

職務分掌とは？業務分掌との違いやメリットとデメリットや作り方を解説

リモートワークが普及するにつれて、1on1ミーティングを導入する企業が増えてきました。物理的に部下の状況が分からない中で、仕事の進捗や部下の状態を知りたいというニーズが高まっているのです。そこで今回は1on1ミーティングの意味や目的、ミーティングシートの使い方から事例までをご紹介いたします。

1on1ミーティングの目的とは

1on1ミーティングの目的とは？メリット、事例などを徹底解説

大きな成果をもたらす企業には、しっかりとした企業理念・経営理念が掲げられており、従業員もその理念をしっかりと把握しています。こうした企業に成長するためには、しっかりとした理念の策定と従業員教育が必要不可欠です。今回は、理念策定時のコツと従業員の教育時に注意すべきポイントをご紹介します。

企業理念と経営理念の違いは？それらを車内に浸透させる方法について

企業理念と経営理念の違いは？それらを社内に浸透させる方法について

ナレッジとは、知識や情報のことを指し、ビジネスシーンで使われる場合、「企業などの組織にとって有益な知識、経験、事例、ノウハウなど付加価値のある情報」を意味し、企業にとっての知的財産を指します。ナレッジマネジメントでは、特定の人が退職や異動をした場合でも業務の遂行が可能になったり、手続きに関する質問などの社内対応の時間を削減したりすることが可能になります。またナレッジを蓄積することは、従業員ひとりひとりの問題解決能力や決断力の向上にもつながります。この記事では、ナレッジとノウハウの違い、ナレッジを蓄積し活用するナレッジマネジメントとは、ナレッジ蓄積や共有のビジネスでの重要性、ナレッジの蓄積や共有をすることのメリット、ナレッジのベースを共有できるツール、ナレッジを蓄積しデータベース化するシステムについて解説します。

ナレッジとは

ナレッジとは？意味やノウハウとの違いやビジネスでの重要性について解説

リスケ（リスケジュール）とは、ビジネスにおいて会議や納期、返済などの予定を組み直したり、商品の仕様を変更したりする場面で使われます。リスケをする際は丁寧にお詫びの言葉を添えたうえで、早めに相手に伝えることが大切です。この記事では、リスケの意味、リスケとドタキャンとの違い、リスケが必要な場面、リスケを申し入れる際の例文、リスケをする際のマナー、リスケをする際の注意点について解説します。

リスケとは

リスケとは？意味やビジネスでの使い方とメールでの例文や注意点について解説

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今日から始めるスキル管理〜スキルデータを活用して戦略人事を実現する方法〜

完全版人事制度設計マニュアル_2024

神戸大学大学院の服部 泰宏教授とPwCコンサルティング合同会社の土橋 隼人 氏にご登壇いただいたセミナーをレポート化しました。

人的資本TIMES_15

〜2023年 最新調査から読み解く〜 エンゲージメント向上につながる従業員エクスペリエンスの重要性と具体的な施策事例

『図解 目標管理入門』の著者である坪谷邦生氏にご登壇いただき、目標管理のよくある問題や、あるべき姿についてお話しいただきました。従業員主体の目標設定の重要性や目標の見える化によるメリットについて、わかりやすく解説いただいたレポートになっています。

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【イベントレポート】個と組織がともに勝つ目標管理

人的資本TIMESの中でも特に皆様に人気の 資料3本を1セットにしました。実際にEX Intelligenceを導入されいているトッパングループの取り組みや情報開示の必要性、そして従業員エクスペリエンスがなぜ重要性の解説などが1回でダウンロードできます。

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人的資本TIMES 資料3点セット

人材データベースとは、社内に点在する人材データを集約して整理した
情報群のことです。
人材データベース構築によって、社内に点在していた人材情報を一元的
に管理できます。本ebookで詳しく解説していきます。

5分でわかる これからはじめる 人材データベース管理入門 ー従業員のデータ、可視化できていますかー

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