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1on1ミーティング入門書〜1on1を雑談で終わらせないためには〜

1on1ミーティング入門書

ゼロから作る人事制度設計マニュアル_2024

完全版人事制度設計マニュアル

トッパングループの人的資本経営

HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

新人教育とは、新入社員が自社で働くために必要な知識や社会人としてのマナー、業務内容、仕事の進め方などを教えて、戦力となる人材として育てることを言います。新人教育の主な目的は、業務遂行に必要な知識やスキルを教えることで、即戦力となる人材を育て、会社の戦力を底上げすることです。新人教育は、新入社員のこれまでの経験値やスキルに合わせて設定することが大切です。この記事では、新人教育の目的、新人教育の成功で得られるメリット、新人教育が難しい理由、新人教育で気を付けるべきこと、新人教育を効果的に行うためのステップ、新人教育研修のカリキュラムについて解説します。

タレントマネジメント

新人教育の目的とは？研修内容と教育を成功させるためのポイントと上手くいくコツを解説

HR大学の人材管理に関する記事をまとめたページです。人材管理は、企業の持続的な成長や競争力の向上に必要不可欠です。適切な人材を確保し、育成・活用するタレントマネジメントの実践によって、業績や生産性を向上させることができます。

SWOT分析とは、最適な経営戦略を立てるために、自社の内部や外部におけるプラスとマイナスの要因を洗い出し整理するためのフレームワークで、ビジネスシーンでは特に、経営戦略や事業計画、マーケティング戦略の立案などで活用されています。この記事では、SWOT分析の4つの要素、SWOT分析を取り入れるメリット、SWOT分析を行うタイミング、SWOT分析のやり方と具体例、SWOT分析を実施する際の注意点について、簡単に解説します。

SWOT分析とは？やり方や具体例と注意点について簡単に解説

リソースとは、「資源」の意味を持ち、企業が経営を行ううえで必要な、「ヒト」「モノ」「カネ」「情報」などの経営資源を指し、それぞれに重要な役割があります。またリソースは、持続的に事業を運営し、業績を伸ばしていくために、適切に管理することが求められます。この記事では、リソースのビジネスでの意味、リソースとアセットとの違いやソースとの違い、ヒューマンリソースや経営リソースなどのリソースの種類、リソース管理とは、リソース管理を実施するメリット、リソース管理の方法、リソース管理を導入する際の注意点について、簡単に解説します。

 リソースとは？ビジネスでの意味や種類と管理方法について簡単に解説

サプライチェーンとは、商品や製品が消費者に提供されるまでの、原材料の調達、商品の製造、在庫の管理、目的地までの配送、店舗などでの販売、といった一連の流れのことを指します。また、サプライチェーンの流れをより効率化し、企業が市場での優位性を高める観点から、近年ではサプライチェーンマネジメントを実施することが一般的になっています。この記事では、サプライチェーンの意味、サプライチェーンとバリューチェーンとの違い、サプライチェーンの具体例、サプライチェーンが重視される背景、サプライチェーンマネジメントとは、サプライチェーンマネジメントを実施するメリット、サプライチェーンマネジメントの流れについて、簡単に解説します。

サプライチェーンとは？意味や重要性とサプライチェーンマネジメントについて簡単に解説

バーナム効果とは、一般的かつ曖昧で誰にでもあてはまることが、自分だけに特化しているように感じる心理現象を指し、顧客との信頼関係を深めたり、広告を打ち出す際に効力を高めたり、ビジネスのさまざまな場面で役立ちます。一方で、バーナム効果には注意すべき点も多くあります。この記事では、バーナム効果の意味、バーナム効果とプラシーボ効果や認証バイアスとの違い、バーナム効果の活用例、バーナム効果を高めるポイント、バーナム効果を活用する際の注意点について、分かりやすく解説します。

バーナム効果とは？プラシーボ効果との違いやビジネスでの活用例と高める方法について分かりやすく解説

マルチタスクとは短時間で切り替えながら、複数の作業を行なうことを指します。マルチタスクは苦手な人もいますが、少しの工夫でできるようになり、業務効率を上げることが可能になります。この記事では、マルチタスクと脳の構造について、マルチタスクとシングルタスクの違い、マルチタスクができない人の特徴、マルチタスクのメリット、マルチタスクのデメリット、マルチタスクができるようになるためのタスクの管理方法について、簡単に解説します。

マルチタスクとは、 シングルタスクとの違い、デメリットややり方を紹介

マルチタスクとは？ シングルタスクとの違いとメリットやデメリットとやり方を簡単に解説

セグメントとは、マーケティング領域でターゲットを年齢や性別、購買傾向、商品に対する認識など、傾向が似通っている集団に分ける事を指します。適切にセグメントを行うことは、ターゲティングやポジショニングを効果的に進め、自社のマーケティング戦略を立てるうえで欠かせないものです。この記事では、セグメントのマーケティングでの意味、セグメントとセグメンテーションの違い、セグメントの必要性、セグメントとターゲットの違い、セグメントを行うための4つの条件、セグメンテーション4つの変数、セグメント後に行うターゲティングとポジショニング、セグメントの使い方と成功事例について解説します。

セグメントとは

セグメントとは？意味とマーケティングでの分析方法や企業での使い方と成功事例について解説

アサーティブコミュニケーションとは、自分の気持ちや意見を「誠実」かつ「率直」に主張しつつも、相手の気持ちも尊重し、「対等」に表現することを意味しています。「相手を尊重し、相手の意見を受け止め、自分の意見を主張できる」というアサーティブコミュニケーションを行うためには、職場のポジションを意識しすぎず、「対等なコミュニケーション」を心掛ける必要があります。この記事では、アサーティブコミュニケーションの意味や4原則、アサーティブコミュニケーションが必要とされる背景、アサーティブコミュニケーションのメリット、アサーティブコミュニケーションの考え方、アサーティブコミュニケーションの具体例、アサーティブコミュニケーションのポイントについて解説します。

アサーティブコミュニケーションとは

アサーティブコミュニケーションとは？意味と職場での例や話し方と伝え方のポイントを解説

アクティブリスニングとは、「傾聴姿勢」とも呼ばれるコミュニケーション技法の1つで、会話をする際に相手の話をただひたすら聞き続けるのではなく、相手が伝えたい本質的な事柄や感情を汲み取り、主体的に内容を把握することを指します。アクティブリスニングは、従業員の考えや本音を引き出す際に効果を発揮し、職場の問題解決に貢献します。この記事では、アクティブリスニングが注目されている背景、アクティブリスニングの効果、アクティブリスニング向上に必要な心構え、アクティブリスニングの実践方法、アクティブリスニングを高める方法、アクティブリスニングの注意点について、簡単に解説します。

active-listening

アクティブリスニングとは？効果と実践方法や注意点を簡単に解説

社内コミュニケーションとは、会社内における組織内のメンバー同士が日常的に行う、情報共有や雑談などのコミュニケーションを活性化する活動全般を指します。社内コミュニケーションの改善には仕組みづくりが大切です。この記事では、社内コミュニケーションの重要性、社内コミュニケーションの課題、社内コミュニケーションが不足することで起こる不安、社内コミュニケーションを活性化することのメリット、社内コミュニケーションの取り組み方法、社内コミュニケーションの取り組み事例について解説します。

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