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1on1ミーティング入門書〜1on1を雑談で終わらせないためには〜

1on1ミーティング入門書

ゼロから作る人事制度設計マニュアル_2024

完全版人事制度設計マニュアル

トッパングループの人的資本経営

HR大学の人材管理に関する記事をまとめたページです。人材管理は、企業の持続的な成長や競争力の向上に必要不可欠です。適切な人材を確保し、育成・活用するタレントマネジメントの実践によって、業績や生産性を向上させることができます。

KSFの設定にあたり、人事におけるお勧めのフレームワークとKSFの活用例などを説明します。

【実践】人事フレームワーク

【実践】人事フレームワークまとめ・KSF活用。SWOT/PEST分析

HR大学の人事評価に関する記事をまとめたページです。人事評価は、従業員の成果を正当に評価することです。適正な報酬や抜擢、キャリアプランの策定を促すことで従業員のモチベーション向上や離職防止につながります。

360度フィードバックとは、評価対象者に対して、上司、同僚、部下などの複数の立場の従業員からの評価をフィードバックする評価方法のことで、評価者の立場によって評価対象者の見え方が異なるため、より多面的かつ現実的な評価を行えるという特徴があります。この記事では、360度フィードバックの目的、360度フィードバックが注目される背景、360度フィードバックのメリットとデメリット、360度フィードバックの具体的な評価項目、360度フィードバックを導入するステップとポイントについて解説します。

360フィードバック

360度フィードバックとは？意味や目的とやり方や評価項目について解説

人材ポートフォリオとは、組織内の人的資本を人材タイプやキャリア志向などによって分類し、どのように構成されているのかを分析し可視化する「人事マネジメント手法」のことで、適材適所の人材配置や人材開発といった人材マネジメントや、経営戦略の効率性や生産性を高めることに有効です。この記事では、人材ポートフォリオの作り方や重視される理由、人的資本経営で求められる「動的な人材ポートフォリオ」について解説します。

組織診断サーベイ

人材配置を最適化するには

人材ポートフォリオとは？意味と作り方や重視される理由について解説

HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

管理職研修とは、管理職やリーダー候補者などを対象に実施される研修や教育プログラムを指します。管理職研修では、組織の運営や人材育成、目標達成などを担う役割である管理職に必要な、リーダーシップ、コミュニケーションスキル、マネジメントスキル、といったスキルや知識を、研修を通して習得します。この記事では、管理職やマネージャーに求められる役割、管理職研修の目的、管理職研修を行う時期、管理職研修の注意点、管理職研修の種類、管理職研修の内容、管理職研修を取り扱う企業とサービス、管理職研修の企業事例について解説します。

タレントマネジメント

管理者研修の目的

管理職研修とは？新任管理職などの種類や内容と目的について解説

マイクロマネジメントとは、管理者である上司が部下に対して、細かいチェックや強い監視と管理をするなど、過度に干渉してしまうマネジメントのことです。行き過ぎたマイクロマネジメントは部下の主体性を失わせ、結果としてチームの成長を阻害させる要因になりうるため注意が必要です。この記事では、マイクロマネジメントとマクロマネジメントとの違い、マイクロマネジメントがダメと言われる理由、マイクロマネジメントをしてしまう上司の特徴、マイクロマネジメントをしてしまう理由、マイクロマネジメントの対策について解説します。

マイクロマネジメント

マイクロマネジメントとは？ダメな理由とやりがちな上司の特徴や対策について解説

スキルマップは、従業員のスキルや能力を把握するのに重要なツールです。また、企業の掲げる大きな目標を達成するために必要な、「適正な人材配置」と「適正な人材育成」を行ううえで、スキルマップは大いに役立ちます。この記事では、スキルマップの目的や必要性、スキルマップでのスキルギャップの解消方法、スキルマップのメリット、スキルマップの作り方の手順、スキルマップのテンプレートと表の作成例について解説します。

スキルマップ

スキルマップとは？目的とメリットや作り方の手順とテンプレートについて解説

ノーコードとは、ソースコードの記述をすることなく、システムやアプリなどの開発を行うことができるサービスを指します。ノーコードツールは、ツール上で簡単な操作を行うだけで開発を行える点が大きな特長です。しかし、ノーコードツールにはメリットとデメリットがあるため、自社の目的に合ったツールを選ぶことが重要です。この記事では、ノーコードとローコードとの違い、ノーコード開発でできること、ノーコードが注目される背景、ノーコードを取り入れるメリットとデメリット、ノーコードツールを選ぶ際のポイントについて、わかりやすく解説します。

アプリビルダー

ノーコードとは

ノーコードとは？意味やローコードとの違いやメリットとデメリットについてわかりやすく解説

近年、企業ミッションの重要性が増しています。人事でミッションステートメント作成に悩まれている方も多いのではなでしょうか。この記事ではミッション、ビジョン、バリューの違いや、作成方法を解説します。活用事例も紹介していますので、参考にしてみてください。


ミッションとは

ミッションとは？ビジョン・バリューとの違いから具体例まで解説

ボトルネックとは、ビジネスでは「全体の業務工程の中で最も処理速度が遅くなる部分」という意味です。ボトルネックを解消しないと、どんなに素晴らしい仕事や企画であっても、一向に実現されないという問題が発生します。この記事では、ボトルネックのビジネスでの意味や、ボトルネックの要因と具体例、ボトルネックを解消するための「TOC（制約理論）」について解説します。

ボトルネックとは

ボトルネックとは？ビジネスでの意味や要因と具体例や解消するためのTOC（制約理論）について解説

HR大学の人材採用に関する記事をまとめたページです。人材採用は、適切な人材を採用することで企業の成長や競争力を高める重要な人事施策です。優秀な活躍人材を獲得することで、生産性や業績を向上させることができます。

リクルーターとは、新卒採用や中途採用の採用活動に直接関わる従業員のことを指します。
リクルーター制度には、採用活動で優位になるようなメリットがある一方で、デメリットもあります。特に新卒採用の学生にとっては、接触したリクルーターの印象がそのまま企業全体の印象になってしまう可能性があるため、リクルーターの選出や育成には注意が必要です。この記事では、リクルーター制度とは、リクルーターがつく面接、リクルーターの中途採用での活用、兼務リクルーターとプロリクルーターとの違い、リクルーターに必要な適性、リクルーターに選ばれる従業員の例、リクルーター制度のメリットとデメリット、リクルーター制度を導入する5つのステップについて解説します。

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