HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

動機付けとは、目標や目的などのある要因によって行動し、達成するまで保持し推進するための、心理的なプロセスや機能のことです。動機や動機付けは、「モチベーション（motivation）」と言い換えることもでき、「外発的動機付け」と「内発的動機付け」の2種類に分けられます。この記事では、動機付けの意味と注目される背景や、外発的動機付けと内発的動機付けについてだけでなく、心理学での動機付けや動機付けのメリット、高める方法と具体例について、分かりやすく解説します。

動機付け

動機付けとは？意味や心理学的なメリットと高める方法や具体例をわかりやすく解説

サンクスカードとは、職場の上司や同僚など一緒に働く従業員同士で、仕事中に感じた感謝の気持ちをメッセージにして、送り合うためのカードのことです。サンクスカードは、モチベーションの向上や、信頼関係の構築、チームワークの強化、コミュニケーションの活性化に役立つため、多くの企業で導入されている施策の1つで、アプリなどのオンラインでのサンクスカードと、紙でのサンクスカードが存在します。この記事では、サンクスカードのメリットとデメリットや、サンクスカードを導入する際のポイントと注意点、サンクスカードの運用方法について解説します。

サンクスカード

サンクスカードとは？企業でのメリットとデメリットや導入方法について解説

チームマネジメントとは、チームメンバーをまとめ、企業や組織の目標達成に向けてチームリーダーがマネジメントを行い、高い生産性を維持しながら活動できる状態を構築することを指します。適切なチームマネジメントを行うことで、チームの生産性が向上し、企業が掲げる目標を実現できます。この記事では、チームマネジメントの意味や必要とされる理由、チームマネジメントのやり方と具体例、チームマネジメントでチームリーダーに求められるスキル、適切なチームマネジメントを実現するための環境について解説します。

チームマネジメント

チームマネジメントとは？意味ややり方と具体例やリーダーに求められるスキルについて解説

キャリアプラン（Career Plan）とは、これからの人生でどのような仕事をして行きたいのかという、将来的な理想像を実現させるための行動計画を立てることで、自分の仕事や働き方について「5年後、10年後にどうなっていたいのか」を明確にし、中長期的な行動計画を立てることです。この記事では、キャリアプランについて、キャリアプランを立てることの重要性とメリット、キャリアプランの考え方と作り方、キャリアプランの書き方、キャリアプランの年代別の具体例、キャリアプランについての企業やマネジメントでの支援について解説します。

タレントマネジメント

キャリアプラン

キャリアプランとは？考え方と作り方の具体例や年代別の書き方について解説

アジリティ（Agility）とは、経営や組織を取り巻く環境が目まぐるしく変化して行く中で、即時に対応して行く「機敏さ」のことを指し、企業や組織が時代の変化に柔軟対応し迅速な意思決定をし、成長し続けていくためには重要なものです。この記事では、アジリティについてビジネスでの意味や注目されるようになった背景、アジリティの高い人と低い人の特徴、アジリティの高い企業や組織の特徴、アジリティを高めるための方法について解説します。

アジリティとは

アジリティとは？ビジネスでの重要性やメリットと高める方法について解説

チームワークとは、チームや組織に属するメンバーが共通の目的や目標などの課題を達成するために、協力や連携し合い作業分担や共同作業をすることを指します。チームワークは、メンバーが一体となって協力することで、個々の能力を最大限に引き出し、より大きな成果を生み出すことができるため、組織やプロジェクトにおいて非常に重要です。また、効果的なチームワークには、相互の信頼が不可欠です。メンバーがお互いを信頼し合い、自分の強みと弱みを開示することで、より良い意思決定が行われます。ここではチームワークの意味や、チームワークを高めるためのポイントについて解説します。

チームワーク

チームワークとは？仕事での意味や高めるためのポイントについて簡単に解説

マネジメント能力とは、対象物を管理する「管理能力（管理スキル）」のことです。マネジメント能力には、コーチングスキル、スケジュール管理スキル、意思決定力、経営の専門知識などが求められます。この記事では、マネジメント能力について、リーダーシップとの違いや、マネジメントに必要なスキル、マネジメント能力を身に付ける方法、マネジメント能力を身に付けるためのフレームワークとしての「カッツモデル」について、マネジメント能力を向上させるための取り組み事例について解説します。

マネジメント能力とは

マネジメント能力とは？求められる能力と向上させるためのスキルやリーダーシップとの違いを解説

主体性とは上司や先輩の指示に頼らずに、自分自身の意思や判断に基づいて、物事に責任感を持って取り組むことを指します。従業員が主体性を発揮しながら働くことで、業務効率化や生産性向上などの効果が見込めます。主体性は従業員の誰もが持っているものではありませんが、周囲が働きかけることで養うことができます。この記事では、主体性の意味と特徴、主体性と自主性の違い、主体性がある従業員とない従業員の特徴、主体性が必要な理由、主体性を高める方法について解説します。

主体性とは

主体性とは？意味と自主性との違いやある人とない人の特徴や高める方法を解説

中間管理職とは、さらに上位の管理職のもとに配属された管理者で「ミドルマネージャー」のことを指し、一般的な組織では課長や係長が該当します。中間管理職は、現場で日々業務に取り組む部下のモチベーションを高め、働きやすい環境を整備することでチームを成功に導くことが求められます。この記事では、中間管理職の定義と、中間管理職に求められる能力と役割、中間管理職が受けるストレスと対処方法について解説します。

中間管理職とは

中間管理職（ミドルマネージャー）とは？求められる役割と能力やストレス対策を解説

ボトムアップとは、下からの意見を吸い上げて、全体をまとめていく管理方式のことで、トップダウンとは、上が意思決定し、実行を下に指示する管理方式です。この記事では、ボトムアップとトップダウンの意味や意思決定方法の違い、ボトムアップ型組織とトップダウン型組織のメリットとデメリット、導入に適している会社の特徴について簡単に解説します。
